精简机构是当前企业减人增效的重要内容，但有些地方和单位只知一味往下减人，却不知在减的同时更要加以优化，减来减去还是离不开计划经济的老“框架”，照样难以适应市场，实际上是大大降低了精简改革的“含金量”。
眼下人们经常看到这种现象，一方面不少企业里人浮于事，可有可无的部门中人多得成了堆；一方面又是该建立的机构设置不了，该做的事情没人去做，诸如市场动态分析、企业发展战略策划、新产品储存性开发、经营中的法律咨询、生产过程中的系统成本监督等，在不少企业里几近空白。这种偏离市场的机构设置，虽然通过精简可以减轻和有所矫治，达到一定的增效目标，但如果精简中不管眉毛胡子一律按比例分摊精简，没有优化，没有侧重，则这种精简仍是治标不治本，更谈不上“简”出档次，“简”出新观念，转向新机制。
其实增与减从来都是辩证的，随着生产经营的发展变化，有的机构可能要从无到有，有的机构不仅不能减，反而还要加强充实，有些则要大刀阔斧地合并或干脆“砍掉”，同时又要在锐意“消肿”的过程中，真正面向市场、实事求是地实施企业机构的战略重组，这样既能减肥轻身，又实现了高起点的机构优化，真正把好钢都用在了刀刃上，精简出最佳效益和新的优势，其结果必然会事半功倍，锦上添花。
